第171章 江城商盟

　　一周后，十二家企业负责人和五名观察员坐进建东集团会议室。
　　每个人面前都有一份经过律师审查的章程。
　　章程没有写统一价格，也没有要求成员停止交易，只规定共享公开风险信息，各家公司保留独立决策权。
　　合规律师在表决前又指出一处条款：“风险信息必须能说明来源。成员不能借互助会交换未公开底价，也不能要求其他企业跟随自己的决定。”
　　陈建东让助理当场修改，新的条款被投到所有终端。
　　正式成员逐一确认后，系统才开放签署页面。
　　一名观察员翻到最后：“如果什么都由企业自己决定，这个互助会有什么用？”
　　“让各位知道风险不只发生在自己身上。”陈建东说道：“至于跟谁合作，开什么条件，回公司自己决定。”
　　“那新希望呢？”
　　“现有合同继续履行。新增合作重新评估，没完成评估以前，不建议扩大授信和渠道授权。”
　　一名小型物业公司的老板合上章程：“我只来听，不承诺停止合作。新希望给的物业订单，我也不会因为这场会议退掉。”
　　“可以。”陈建东让助理在观察员名单上保留他的名字：“互助会不替你的公司签合同。”
　　恒远集团派来的副总随后举起手。
　　“许董事长同意加入。恒远旗下场地先暂停新增合作，品牌和供应链也重新审核。”
　　旁边有人问道：“恒远跟陈凡的冲突，是因为许少在酒吧那件事吧？”
　　“案件由警方处理。”恒远副总说道：“我们今天只评估商业风险。新希望用低租金和高投入抢夺渠道，已经影响现有项目。”
　　刚才那名物业老板说道：“许家要处理自己的矛盾，我不参与。我会保留观察员身份，也会继续接新希望的订单。”
　　恒远副总看向陈建东：“这样的企业也能留在会里？”
　　“章程允许独立合作。”陈建东说道：“第一天就把反对者赶走，这份章程也不用签了。”
　　陈建东没有替许家解释，只让律师记录恒远自愿加入。
　　成立表决结束后，九家企业成为正式成员，三家要求再回去讨论。五名观察员没有投票。
　　陈建东被推为第一任召集人，任期六个月。
　　他没有立刻讨论涨价，而是先让各企业提交能够公开验证的影响数据。
　　“只写自己受到的影响，不要交换客户底价。”
　　会议进行到一半，助理走到他身边，递来一台没有连接会议投影的平板。
　　“关联咨询公司刚送来的资料。”
　　屏幕上是一份新希望采购计划的重新整理版，没有原文件，也没有员工姓名。
　　计划显示，新希望准备扩大西区仓储，下月会大量采购保温材料、货架和冷链设备。品类和日期与周凯接触的第二份计划完全一致。
　　陈建东没有把资料立即交给其他成员。
　　他先拨通咨询公司负责人的电话：“来源能接触到正常采购流程吗？”
　　“能，但权限有限。没有下载原文件，只记下了计划里的数字。”
　　“他有没有接触另外两份计划？”
　　“没有。财务和运营资料不在他的权限里。”
　　“新希望最近加强过文件追踪吗？”
　　“系统增加了访问编号，所以他没有复制原表。”
　　咨询公司负责人又问道：“第一阶段的信息已经交付，剩余服务费什么时候结算？”
　　“等外部市场出现对应动作。”陈建东说道：“资料有效，按合同付款；数字不准，只结基础费用。”
　　他让财务暂时保留尾款，没有因为拿到资料便立即放行。
　　陈建东让助理查公开信息。
　　新希望近期确实增加了仓库岗位，广场商户也在扩大库存协同。采购计划使用的价格处于市场正常区间，数量则足以支撑一次仓储扩建。
　　助理又以普通客户身份联系两家设备厂商。
　　“下月订一批冷链设备，能不能按时交货？”
　　“小批量可以，计划里的数量至少提前三周锁产能。”对方报出的交付周期，与采购计划上的日期能够对应。
　　建材市场的公开库存则没有明显增加。如果消息属实，提前拿货确实能在下月占据主动。
　　助理问道：“要把这份表发给参会企业吗？”
　　“先去掉具体来源。”
　　陈建东将信息整理成一页行业风险提示，只保留新希望可能增加采购的品类和时间。
　　文件发到会议终端后，大型供应商负责人率先开口：“如果他们真在下月集中采购，现在锁定货源还来得及。”
　　“把货囤起来，再给新希望涨价？”另一人问道。
　　“这是你们自己的经营决定。”陈建东说道：“互助会只提示需求可能上升。”
　　恒远副总说道：“许家可以联系几家冷链品牌，暂停给新希望新增授权。”
　　“不要动已经签约的设备，也不要用互助会名义发通知。”陈建东说道：“各家公司从自己的风险规则出发。”
　　有人提议第二天直接停止供货。
　　陈建东当场否决：“旧合同一旦违约，新希望可以立刻起诉。你们赔违约金，他还能借机宣传自己被江城商圈打压。”
　　“那就只改新报价。”
　　“报价由你们自己决定。”
　　会议结束时，没有形成统一价格表。
　　成员还分别签署了一份独立决策确认书，所有条件必须经本公司审批，不得引用互助会作为涨价或拒绝合作的理由。
　　但几家供应商带走了同一批需求提示，恒远集团也开始重新检查尚未签约的品牌授权。
　　建材供应商回到公司后，按照库存和交付周期重新报价；一家现金紧张的设备商没有涨价，只取消了账期；另一家供应商则保留原合同价格，但不再承诺优先供货。
　　三家公司走了不同审批流程，最后都选择在第二天早上通知新希望。
　　晚上十一点，一家建材供应商完成了新报价，把原价提高百分之十五。
　　十一点二十分，第二家供应商将月结改成现款。
　　临近零点，九封定时邮件已经进入发送队列，收件人全部是新希望采购部。


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